В) емкость продуктового набора

15. Наибольшая стоимость, которую можно запросить за продукт, определяется...

+а) спросом

б) предложением

в) конкурентнстью

16. Малая стоимость, которую можно запросить за продукт, определяется…

+а) издержками

б) потребителями

в) соперниками

г) заказчиком

17. Модификация рынка и продукта проводится на стадии актуального цикла продукции…

+а) зрелость

б) рост

в) упадок

г) разработка

д) внедрение

18. Как спрос чувствителен к изменению цены, указывает…

+а) упругость спроса

б) финансирование

в) конкурентность

Тема В) емкость продуктового набора 6. Организационные структуры управления проектами на предприятиях жд транспорта

1. Более действенной организационной структурой управления проектом исходя из убеждений сокращения горизонтальных связей, ускорения принятия решений и увеличения ответственности за их выполнение является…

+а) матричная к

б) координационная

в) централизованная

2. Элементами организационной системы управления проектом являются:

+а) модель функций управления проектом

+б) информационно - технологическая модель управления проектом

в) модель В) емкость продуктового набора обязательств, прав и ответственности

г) информационно – логическая модель коммуникационной системы проекта

3. Многофункциональная структура – это …
+а) совокупа линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение делает определенные функции, соответствующие для всех направлений деятельности предприятия
б) временная структура, создаваемая для решения определенной всеохватывающей задачки (разработки проекта и его реализации)
в) структура, закрепляющая в организационном В) емкость продуктового набора построении компании два направления управления – вертикальное (управление многофункциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное (управление проектами)

4. Организационная структура, при которой может быть перераспределение человечьих ресурсов меж проектами без реорганизации имеющейся структуры – это…
+а) матричная
б) многофункциональная
в) линейно-функциональная
г) дивизиональная

5. Сторона, вступающая в дела с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение В) емкость продуктового набора работ и услуг по договору – это…
а) инвестор
б) спонсор
+в) контрактор (подрядчик)
г) лицензиар
д) конечный потребитель результатов проекта

6. Участники проекта – это …
+а) физические лица и организации, которые конкретно вовлечены в проект либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
б) конечные потребители результатов проекта
в) команда, управляющая проектом
г) заказчик, инвестор, менеджер проекта В) емкость продуктового набора и команда проекта

7. Организационная структура – это …
+а) совокупа частей организации (должностей и структурных подразделений) и связей меж ними
б) команда проекта под управлением менеджера проекта
в) организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект
г) документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации

8. Трудовые ресурсы не включают…

a) людей

+б) издержки

в) машин

г) оборудование

9. Какой параметр не обрисовывает трудовые ресурсы В) емкость продуктового набора…

+a) издержки

б) стандартная ставка

в) ставка сверхурочных

г) издержки на внедрение

10. Наибольшее количество единиц доступности устанавливает…

a) наибольшее количество рабочих, доступных для выполнения работ в данном проекте

+б) наибольший процент рабочего времени, которое ресурс может раз в день выделять для выполнения работ данного проекта

в) малый процент рабочего времени, которое ресурс может раз в день выделять В) емкость продуктового набора для выполнения работ данного проекта

11. Вещественные ресурсы позволяют моделировать…

+a) потребность в материалах и издержки на их

б) оплату заказчиков

в) оплату работ по проекту

12. Назначение накладного ресурса…

a) высчитать издержки по проекту

+б) связать определенный тип издержек с одной либо несколькими задачками

в) высчитать издержки на трудовые ресурсы

13. Многофункциональная структура – это ...

+а) совокупа линейно-функциональных подразделений В) емкость продуктового набора, где каждое подразделение делает определенные функции, соответствующие для всех направлений деятельности предприятия

б) все подразделения предприятия, которые подчинены директору предприятия

14. Видом организационной структуры управления проектом не является…

а) многофункциональная

б) матричная

+в) стратегическая

г) проектная

15. Недочетом многофункциональной структуры управления проектом является…

а) провоцирует многофункциональную изолированность

б) содействует технологичности выполнения работ в проекте

+в) наращивает количество взаимодействий В) емкость продуктового набора меж участниками проекта

г) понижает беспокойство членов проектной команды по поводу карьеры по окончанию проекта

Тема 7. Управление командой проекта

1. Меж заказчиком проекта и управляющей компанией могут быть заключены:

+а) контракт на управление активами заказчика

б) контракт поставки продукции

+в) контракт по проведению работ по оценке и подготовке проекта

г) контракт по выполнению всех проектных работ

+д) контракт В) емкость продуктового набора на управление объектами принадлежности (зданиями, сооружениями)

2. Матрица разделения административных задач управления – это …

а) матричная форма представления последовательности проектных работ от начального до оканчивающего действия проекта

б) матричная форма представления календарного плана проектных работ

+в) таблица, в заглавии строк которой указываются решаемые в рамках проекта административные задачки управления, в В) емкость продуктового набора заглавии граф – должностные лица команды проекта, а на скрещении строк и граф условным знаком указывается отношение должностного лица к решению соответственной задачки

3. Актуальный цикл команды проекта принято делить на…

а) формирование команды, функционирование, реорганизация и расформирование

+б) формирование команды, срабатываемость ее участников, фактически функционирование команды, ее реорганизация, расформирование команды

в) формирование команды В) емкость продуктового набора, функционирование и расформирование

4. Команда проекта – это …

+а) особая организационная структура, состоящая из профессионалов высочайшей квалификации и создаваемая для и на время выполнения проекта

б) группа высококвалифицированных профессионалов, повсевременно работающих в организации и привлекаемых на критериях частичной занятости к выполнению проектных работ

в) группа высококвалифицированных профессионалов, нанимаемых управлением организации для выполнения проекта

5. Главные требования, предъявляемые к В) емкость продуктового набора составу команды проекта:

+а) соответствие целям и требованиям проекта

б) возможность персональной работы

+в) психическая сопоставимость

г)взаимозаменяемость

6. Для действенной организации работы команды проекта нужно:

+а) точное рассредотачивание ролей и обязательств

+б) учет личных и проф свойств профессионалов

+в) установлению дружеской рабочей атмосферы в команде

г)наибольшая децентрализация управления командой

7. Зачинателем проекта может быть:

а В) емкость продуктового набора) потребитель конечной продукции

б) лицензор

+в) инвестор

+г)исполнитель

д) заказчик

8. Шаг физической реализации коммуникационной системы проекта содержит в себе…

а) логическое проектирование и создание технических и программных средств коммуникационной системы

б) создание и приобретение технических и программных средств коммуникационной системы

+в) создание и приобретение технических и программных средств коммуникационной системы, оборудование помещений, наем персонала

9. Анализ деятельности и развитие В) емкость продуктового набора команды проекта включает:
+а) формирование отчетов об выполнении работ проекта
+б) регулирование оплаты, льгот и поощрений
+в) реорганизацию команды в согласовании с прогрессом проекта
г) разработку концепции управления персоналом
д) создание финишного отчета
е) расформирование команды

10. Организация и подготовка договоров в проекте включает:
+а) рассредотачивание многофункциональных обязательств и ответственности в согласовании с планом управления В) емкость продуктового набора договорами
+б) проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков
+в) заключение договоров
г) закрытие договоров
д) представление отчетности о выполнении договоров
е) разрешение споров и разногласий

11. Организация и контроль выполнения проекта включает:
+а) компанию управления предметной областью проекта
+б) контроль выполнения проекта по временным характеристикам
+в) улучшение команды проекта
г) формирование концепции управления качеством в проекте
д) заключительную В) емкость продуктового набора оценку денежной ситуации (постпроектный отчет)
е) заключительный отчет по проекту и проектную документацию

12. Организация и контроль выполнения проекта по цены включает:
+а) рассредотачивание многофункциональных обязательств и ответственности в согласовании с планом управления ценой и финансированием в проекте
+б) учет фактических издержек в проекте
+в) формирование текущей отчетности о состоянии цены и финансирования проекта
г В) емкость продуктового набора) анализ отклонений цены выполненных работ от сметы и бюджета
д) анализ разных причин, влияющих на положительные и нехорошие отличия от бюджета проекта
е) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по цены в соответствие с бюджетом

13.Обусловьте верную последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта
+а) анализ сбоев В) емкость продуктового набора и нарушений при обеспечении участников проекта нужной информацией
+б) анализ запросов на внесение конфигураций
+в) анализ функционирования системы коммуникаций после внесения нужных конфигураций
+г) информирование участников о внесенных конфигурациях

14. Трудовые затраты рассчитываются как …

a) трудовые затраты = Продолжительность / Единицы предназначений

б) трудовые затраты = (Продолжительность)2 × Единицы предназначений

+в) трудовые затраты = Продолжительность × Единицы предназначений

15. Если управляющий проекта не несет денежной В) емкость продуктового набора ответственности за принимаемые решения, то это…

а) система «расширенного управления»

б) система «под ключ»

+в) «основная» система

16 . Проект, характеризующийся тем, что имеет только 1-го неизменного сотрудника – управляющего проекта, выполняющего функции коммуникационного центра проекта, является матричной структурой…

+а) слабенькой

б) сильной

в) средней

1. Организация, обеспечивающая материально-техническое обеспечение проекта, – это…

+а) поставщики

б) снабженцы

в В) емкость продуктового набора) добытчики

18. Анализ деятельности и развитие команды проекта включает:

+а) формирование отчетов об выполнении работ проекта
+б) регулирование оплаты, льгот и поощрений
+в) реорганизацию команды в согласовании с прогрессом проекта
г) разработку концепции управления персоналом
д) создание финишного отчета
е) расформирование команды

19. Последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта:
+а) анализ сбоев и нарушений В) емкость продуктового набора при обеспечении участников проекта нужной информацией
+б) анализ запросов на внесение конфигураций
+в) анализ функционирования системы коммуникаций после внесения нужных конфигураций
+г) информирование участников о внесенных конфигурациях

20. К главным функциям проект-менеджера по отдельным сферам деятельности не относится…

а) установление отношения с вышестоящим управлением, клиентом, другими участниками проекта

б) налаживание добротных отношений с публичными организациями В) емкость продуктового набора, прессой, телевидением и т.д.

в) контроль выполнения планов и графиков командой проекта

+г) создание проектной документации и согласование ее с заказчиком

Тема 8. Управление деньгами проекта на предприятиях жд транспорта

1. Технико-экономическое обоснование проекта является неотклонимым когда …

а) проект полностью финансируется из муниципального бюджета

б) проект отчасти финансируется из федерального бюджета

+в) проект В) емкость продуктового набора вполне либо отчасти финансируется из бюджета либо внебюджетных фондов страны, централизованных фондов министерств и ведомств либо за счет денежных ресурсов муниципальных компаний

2. Бюджет проекта – это…

+а) цена проекта, определяемая на базе сметной документации и распределяемая по временным периодам в течение всего проекта

б) сводная смета проекта

в) общая цена проектных работ

3. Способ освоенного В) емкость продуктового набора объема позволяет …
+а) найти отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта
б) улучшить сроки выполнения проекта
в) найти длительность отдельных работ проекта
г) освоить наибольший объем экономных средств

4. Прогнозирование цены проекта осуществляется последующими методами:

а) новенькая смета работ

+б) фактические издержки плюс новенькая смета работ

+в) фактические издержки плюс В) емкость продуктового набора проиндексированная оставшаяся часть бюджета

г)проиндексированные фактические издержки

+д) фактические издержки плюс оставшаяся часть бюджета

5. На стадии разработки проекта расходуется…
+а) 9-15% ресурсов проекта
б) 65-80% ресурсов проекта
в) ресурсы проекта не расходуются

6. Обусловьте верную последовательность действий по планированию цены проекта:
1 а) определение цены использования ресурсов (вещественных и трудовых)
2 б) определение цены каждой проектной работы, исходя из В) емкость продуктового набора объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их цены
3 в) определение цены всего проекта
4 г) составление, согласование и утверждение сметы проекта
5 д) формирование, согласование и утверждение бюджета проекта

7. Анализ и регулирование выполнения проекта по цены кроме рассредотачивания многофункциональных обязательств и ответственности в согласовании с планом управления ценой и финансированием в проекте дополнительно содержит В) емкость продуктового набора в себе:

а) введение в действие системы управления ценой и финансированием в проекте
б) учет фактических издержек в проекте
+в) анализ отклонений цены выполненных работ от сметы и бюджета
+г) прогнозирование состояния выполнения работ проекта по цены
+д) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по цены в соответствие с бюджетом

8. Обусловьте В) емкость продуктового набора верную последовательность действий по планированию цены проекта


v-dosku-svoj-boris-akunin-detskaya-kniga.html
v-dou-zolotaya-ribka-gnovoulyanovska-formirovanie-predstavlenij-starshih-doshkolnikov-ob-organizme-cheloveka.html
v-drugie-drevnie-upanishadi.html